Những phụ nữ đồng cảm với kiểu tính cách INTJ nữ thường độc lập, tự tin và hạnh phúc khi ở một mình. Họ hướng đến mục tiêu và không ngừng làm việc với các dự án cá nhân và chuyên nghiệp. Nhưng trong một nhóm, họ có xu hướng điều hướng lãnh thổ khác với những phụ nữ khác.
Chẳng hạn, bạn có nhận thấy rằng phụ nữ INTJ không lên tiếng ngay lập tức không? Họ nghiên cứu sự năng động của nhóm đầu tiên. Sau đó, họ xác định cách họ có thể đóng góp một cách hiệu quả. Nếu họ nghĩ rằng nhóm sẽ được hưởng lợi từ một nhà lãnh đạo khác, phụ nữ INTJ sẽ ở lại hậu trường. Họ chỉ bước lên đĩa nếu sau khi đánh giá cẩn thận, họ thấy cần có sự hiện diện và chỉ đạo của họ. Thông thường, họ là những nhà lãnh đạo miễn cưỡng nhưng có năng lực.
Một nhân vật nữ INTJ hư cấu, Katniss Everdeen của Hunger Games, chỉ tình nguyện cống hiến khi tính mạng của em gái cô gặp nguy hiểm. Katniss chấp nhận vai trò lãnh đạo của cuộc cách mạng vì cô ấy rất cần thiết vào thời điểm thích hợp đó. Cô ấy đã lớn lên nhiều để làm. Được thúc đẩy bởi quyết tâm INTJ của mình, cô ấy phải khám phá và điều chỉnh hành vi của mình để vượt qua những thách thức trong tình huống lãnh đạo mới thành lập của mình.
Nếu bạn là phụ nữ được xác định là INTJ trong hệ thống đánh máy của Myers và Briggs, bạn sẽ thấy việc trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả dễ dàng hơn nhiều nếu bạn cởi mở với những lĩnh vực cần cải thiện này.
1. Mở rộng sự nhạy cảm về cảm xúc của bạn
Là người lãnh đạo, phụ nữ INTJ không bị chi phối bởi cảm xúc. Họ đưa ra quyết định dựa trên logic và sự hợp lý hơn là để bản thân bị ảnh hưởng bởi những cảm xúc nhất thời. Chúng có cảm xúc nhưng chúng được sử dụng một cách tiết kiệm, chỉ khi cần thiết.
Phụ nữ INTJ có xu hướng cá nhân và độc lập. Họ không phiền nếu mọi người không đồng ý với họ. Ưu điểm là họ quyết đoán và hành động nhanh chóng. Nhược điểm? Họ có thể bỏ lỡ những ý tưởng mới hoặc sáng tạo từ các thành viên khác trong nhóm. Một số loại tính cách cần thời gian để giải quyết vấn đề nhưng giải pháp của họ có thể đáng tin cậy và phù hợp với tình huống. Chúng tôi sẽ chỉ biết chắc chắn nếu chúng tôi đủ kiên nhẫn để nghe họ nói trước.
Bạn có thể đạt được nhiều mục tiêu hơn với tư cách là một nhóm nếu bạn, với tư cách là người lãnh đạo, cố gắng trở nên nhạy cảm hơn với tính cách và năng lực của các thành viên. Tôn trọng ý kiến của họ ngay cả khi chúng mâu thuẫn với ý kiến của bạn là rất quan trọng đối với sự phát triển của nhóm. Để đạt được điều này, bạn có thể hiểu rõ hơn về các thành viên của mình. Quan sát cách họ vận hành trong các dự án, sự kiện và tình huống.
Lấy ý kiến và giải pháp của họ về một số vấn đề mà bạn đã có câu trả lời. So sánh câu trả lời của họ với của bạn. Điều này cho phép bạn đi đến các quyết định toàn diện hơn.
Do bản chất định hướng mục tiêu của bạn với tư cách là một INTJ, bạn có xu hướng được định hướng và tập trung. Bất cứ điều gì cần thiết để làm cho nhóm hoạt động hiệu quả, bạn có thể quyết tâm thực hiện. Nếu bạn phải mở rộng lĩnh vực cảm xúc của mình, tại một thời điểm nhất định, để đồng cảm với một thành viên có vai trò quan trọng, bạn sẽ có động lực để làm điều đó.
Nếu bạn lãnh đạo một nhóm, bạn là mỏ neo mà mọi thứ đều dựa vào đó. Và các nữ lãnh đạo INTJ nắm giữ vai trò này. Hai trong số những từ yêu thích của họ là hiệu quả và hiệu quả, nhưng cả hai điều này phải đi đôi với nhau. Nó không đủ để bạn hoàn thành công việc. Công việc phải quan trọng để thúc đẩy bạn tiến xa hơn trong kế hoạch lớn của mình. Bức tranh toàn cảnh, thường rõ ràng đối với INTJ, cho bạn thấy một lộ trình đáng tin cậy.
2. Khai thác tài năng của người khác
Bạn biết các INTJ chúng tôi yêu khoảnh khắc Eureka như thế nào không? Đây là một trong số họ. Khi bạn nhận ra rằng mỗi thành viên trong tổ chức của bạn đều có những kỹ năng và tài năng đang chờ được phát huy tối đa tiềm năng? Đó là một bất ngờ thú vị. Đó là một tiếng thở phào nhẹ nhõm, trút bỏ được gánh nặng trên vai và thật thú vị khi được khám phá!
Là một nhà lãnh đạo INTJ, tôi đã từng bị đóng cửa với các thành viên khác trong nhóm phi lợi nhuận của chúng tôi. Tôi chịu trách nhiệm tổ chức các sự kiện tiếp cận cộng đồng của chúng tôi trong các cộng đồng trường học miền núi. Chúng tôi cung cấp cho học sinh nghèo những đồ dùng học tập cơ bản. Tôi thường lên núi một mình để thăm các trường học. Công việc của tôi là đảm bảo mọi thứ được sắp xếp—các cuộc họp, giấy phép, lịch trình, vật tư, v.v.
Giờ đây, bản năng tự nhiên của tôi là tự mình lên kế hoạch cho những sự kiện tiếp cận cộng đồng này và chỉ cho những người khác xem khi kế hoạch đã được chứng minh rõ ràng và sẵn sàng thực hiện. Nhưng qua nhiều năm, tôi nhận ra rằng các thành viên và tình nguyện viên có thể giúp làm cho các hoạt động và sự kiện của chúng ta tốt hơn rất nhiều nếu họ tham gia ngay từ đầu. Tâm trí của họ là mảnh đất màu mỡ để kết nối và hợp tác.
Thay vì nhận phần lớn trách nhiệm, tôi học cách dựa vào người khác để hoàn thành các nhiệm vụ cụ thể như mua đồ dùng học tập, xử lý các bài thuyết trình và giúp gây quỹ. Tôi đã yêu cầu các thành viên tham gia cùng tôi trong các chuyến thăm trường đầu tiên để họ có thể nhìn thấy tình hình của trường từ một điểm thuận lợi khác. Điều đó đã cho chúng tôi nhiều tài liệu hơn để làm việc với các sự kiện thành công hơn.
Với tư cách là INTJ, chúng ta cần mạo hiểm vượt ra khỏi suy nghĩ của chính mình để phù hợp với quan niệm tuyệt vời rằng mọi người xung quanh chúng ta đều có khả năng như chúng ta, chỉ là không giống nhau. INTJs có xu hướng nghĩ rằng chúng ta tốt hơn những người khác, điều này có thể không đúng nếu xét trên sự cân bằng về xác suất. Để thành công, chúng ta cần loại bỏ niềm tin giới hạn này.
Bạn có thể e dè trong việc tin tưởng giao cho các thành viên giao nhiệm vụ và dự án—những INTJ chúng tôi thường cảm thấy như vậy—nhưng buông bỏ thôi thúc muốn kiểm soát mọi thứ sẽ giải phóng thời gian, năng lượng và nguồn lực của bạn. Với sự giúp đỡ của những người khác, bạn có thể thu thập các giải pháp mới, xác định các điểm mù và củng cố các mối quan hệ – những điều cần thiết cho sự phát triển của nhóm của bạn.
3. Chủ động tìm kiếm phản hồi
Không phải là điều thoải mái nhất để làm, phải không? Các nhà lãnh đạo INTJ nữ thường được biết đến là người quá độc lập và tự chủ đến mức mắc lỗi. Làm thế nào để chúng ta phá vỡ thói quen này?
Sau mỗi dự án, bạn có thể yêu cầu phản hồi từ người cố vấn, đồng nghiệp và báo cáo. Nó không nhất thiết phải là một cuộc thảo luận nặng nề và nghiêm túc. Hãy biến nó thành một cuộc trao đổi ý kiến lành mạnh; một cuộc trò chuyện chuyên sâu, nếu bạn muốn. Thu thập tất cả các đề xuất có thể cải thiện việc lập kế hoạch và triển khai của nhóm hoặc tổ chức của bạn cho các dự án tiếp theo của bạn.
Bạn có thể đã quan sát thấy rằng INTJ thích các cuộc trò chuyện trực tiếp, vì vậy hãy thoải mái gửi cho ai đó có liên quan một email, một tin nhắn trực tiếp hoặc một lời mời uống cà phê để nói về các dự án trong quá khứ, hiện tại và tương lai của bạn.
Tìm kiếm phản hồi không nhất thiết phải là một nhiệm vụ tẻ nhạt và dường như không cần thiết. Hoặc Chúa cấm, một cuộc họp kéo dài 2 giờ mà bạn phải có một bài phát biểu sôi nổi để “truyền cảm hứng” cho nhóm của mình. Sức lôi cuốn hay sự thuyết phục về mặt cảm xúc không phải là điểm mạnh của chúng tôi. Chúng tôi thà nói một lời “Cảm ơn!” chân thành. và được trên con đường của chúng tôi. Nhưng bạn có thể giải quyết vấn đề này bằng cách sử dụng phong cách và chiến lược của riêng bạn.
4. Ủy quyền như con yêu
Đúng, bạn có thể táo bạo và độc đoán với tư cách là một nhà lãnh đạo nhưng lối chơi quyền lực, điều có vẻ hấp dẫn đối với bạn, không phải là con đường nên làm nếu bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả. Sau khi khám phá và phát hiện ra điểm mạnh của các thành viên, đây là cơ hội hoàn hảo để giao các vai trò mà tài năng của họ có thể được sử dụng và thể hiện vì lợi ích của nhóm.
Hãy nhớ rằng bạn không phải là ông chủ. Là một nhà lãnh đạo, bạn phục vụ một mục đích cao cả hơn, và đó là phúc lợi của nhóm. Mọi người muốn được nhìn thấy, đánh giá cao, tôn trọng và yêu thương. Cho từng thành viên thấy rằng họ quan trọng—bạn không cần phải giả tạo hay nói suông. Dưới đây là một số ý tưởng thân thiện với INTJ:
- Đầu tư thời gian vào việc tìm hiểu khả năng đóng góp của mỗi thành viên—anh ấy/cô ấy có thể làm tốt điều gì? Anh ấy có giỏi nói trước công chúng không? Hãy để anh ấy tổ chức các sự kiện. Cô ấy có một bản chất lôi cuốn và nuôi dưỡng? Hãy để cô ấy nói chuyện với các bên liên quan và thiết lập các mối quan hệ chuyên nghiệp.
- Gửi tin nhắn được cá nhân hóa cho một thành viên để hỏi ý kiến, đề xuất và đề xuất. Anh ấy/cô ấy sẽ đánh giá cao việc bạn coi trọng suy nghĩ của anh ấy/cô ấy.
- INTJ không thích nói những điều ủy mị với bạn bè hoặc đồng nghiệp, ngay cả khi chúng tôi coi hành động của họ là đáng khen ngợi. phong cách của chúng tôi? Viết cho họ một ghi chú. Giúp họ một việc. Giúp họ với các nhiệm vụ. Chúng tôi không làm những điều này thường xuyên nên những cử chỉ này trở thành những bất ngờ có ý nghĩa.
Tuy nhiên, đây không phải là những công việc bạn phải hoàn thành một cách chiếu lệ. Không phải là một cái gì đó để đánh dấu vào danh sách kiểm tra của bạn. Những nỗ lực này nên xuất phát từ mong muốn thực sự nhằm củng cố mối quan hệ của bạn với các thành viên trong nhóm của mình. Theo cách riêng của bạn, bạn có thể cho họ thấy bạn đánh giá cao sự hiện diện của họ như thế nào. Hãy là một người yêu! Tôi biết nó ở đâu đó trong đó.
5. Hiệu chỉnh và ăn mừng
Các nhà lãnh đạo INTJ nữ có xu hướng cảm thấy cả hai đều cao cả và mạnh mẽ VÀ nghi ngờ và bất an trong những thời điểm khác nhau trong cuộc sống của họ. Chúng ta có thể mất phương hướng và thậm chí bực bội khi sửa sai người khác một cách nhanh chóng và cũng khắc nghiệt với chính mình.
Bạn đã bao giờ bị gọi là hách dịch và hống hách chưa? Quá nghiêm khắc? Quá thẳng? Bạn suy nghĩ như một người đàn ông! Anh không có cảm xúc! Làm thế nào để bạn trả lời?
Tôi nói rằng bạn hãy lắng nghe cảm xúc của mình trong giây lát, hít vào thở ra và điều chỉnh.
Những lời chỉ trích nào là mang tính xây dựng và hợp lệ? Những vấn đề nào, nếu được chú ý và cải thiện, sẽ thúc đẩy phúc lợi của công ty hoặc nhóm mà bạn thuộc về? Là một nhà lãnh đạo INTJ, bạn có thể phục vụ nhóm của mình như thế nào để tiến lên phía trước?
Chúng tôi khao khát kiến thức và chúng tôi yêu thích theo đuổi sự phát triển của nhân loại. Trong trường đời này, những người như chúng ta, những người giải quyết vấn đề và chất xúc tác của sự thay đổi là cần thiết. Nhưng bạn phải phấn đấu nhiều hơn nữa để vượt qua những thử thách với tư cách là một nhà lãnh đạo INTJ. Tôi biết bạn thích khám phá các tầng lớp và sắc thái trong tính cách của mình và khả năng lãnh đạo là một con đường tuyệt vời để đạt được điều đó.
Bạn có thể can đảm tính phí khóa học của mình, khóa học này là duy nhất của riêng bạn. Và khi bạn đã khám phá ra thương hiệu lãnh đạo của riêng mình, hãy đón nhận và ăn mừng điều đó!
